Inledde morgonen med ett möte med pensionärsorganisationerna i Linköping. Givande samtal.




Bland annat kom det några frågor om politikens innehåll när det gäller framtidens äldreomsorg. Tänkte att jag kunde återge lite av frågorna och mina svar här:

Vilka satsningar görs i budgeten för Linköpings kommun när det gäller äldreomsorgen?
Linköping ligger i dag på 28 procent under standardkostnaden för äldreomsorgen. Det vill vi som tillträdande majoritet göra någonting åt. Vi har i budgeten stoppat en besparing på 14 miljoner kronor, plus att vi satsar med 10 miljoner för en ökad personaltäthet år 2015.


Hur blir det med regeringens budget för äldreomsorgen? Hur påverkas äldreomsorgen i Linköping av den?

Regeringen (s och mp, med stöd av v) lade fram en budget som skulle inneburit en satsning på mer personal inom äldreomsorgen. Med det budgetförslag som vann (m, fp, c, kd med stöd av sd) så innebär det för Linköpings kommun 16 miljoner mindre till äldreomsorgen. Dessutom får vi inte pengar till det stora antal traineetjänster som skulle ha tillsatts med regeringens budget. I regeringens budget fanns medel för cirka 40-50 traineetjänster inom äldreomsorgen, som nu inte blir av. De hade kunnat stärka bemanningen men hade också stärkt möjligheterna för ökad kompetens inom omsorgerna. 

Vad händer mer nationellt inom området äldreomsorg?

Regeringen kommer till exempel tillsätta en kvalitetskommission för ökad kvalitet, satsning på personalen och deras kompetens.    

Hur tänker kommunen med upphandlingarna? Vad ska upphandlas och vad ska inte upphandlas inom äldreomsorgen?


I vårt samverkansprogram för Koalition för Linköping (s, mp och fp) står det följande:

Beslut om upphandling eller verksamhetsuppdrag för varje enskilt boende ska prövas utifrån fem kriterier: verksamhetens och målgruppens känslighet inför förändringar, behovet av kompetens hos utföraren inom alla verksamhetsområden, möjligheten till samverkan och synergi mellan verksamheter, geografisk spridning av de ej upphandlade boendena och möjligheten att ge kontinuitet till de framgångsexempel som utgör äldreomsorgens flaggskepp.